互聯(lián)網(wǎng)對我們的生活價值巨大，然而用戶也不是沒煩惱。
就拿聽音樂來說，你手機里需要至少裝3個音樂App，想聽一首歌要在每個App上搜一遍，收藏夾里的歌曲一首首變灰，眼看著愛的音樂服務因為付不起版權費而停擺；再有，用戶花錢下載的數(shù)字音樂，由于Apple Music的版權調整徹底刪除下架，敢情花了錢“買到的是假音樂”......
都成為音樂消費者們的難言之痛。而這一切“痛點”的罪魁禍首，則是在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭 BATN（NetEase）之間的版權爭奪戰(zhàn)，以及唱片公司在中國實行的獨家授權模式。
近日，國家版權局專家通過媒體明確發(fā)聲，稱要叫停“破壞網(wǎng)絡音樂版權秩序、損害了音樂權利人和消費者的權益”的行為。
就在9月12號、13號接連約談環(huán)球、華納等20余家唱片公司，敦促他們“促進網(wǎng)絡音樂全面授權、廣泛傳播，避免授予網(wǎng)絡音樂服務商獨家版權”兩個月后，國家版權局再次約見境內外唱片公司和國內幾大網(wǎng)絡音樂服務商，重申要求對音樂作品應全面授權，避免獨家版權。
國家版權局之所以兩次三番“敲打”唱片公司和音樂服務商，是因為“有中國特色”的獨家授權模式，不僅讓App之間互筑“高墻”，為消費者設置重重障礙，更催生了行業(yè)壟斷。
自2013年開始，旗下QQ音樂、酷我、酷狗的騰訊音樂挾6億用戶及雄厚財力，在音樂版權爭奪戰(zhàn)中占盡優(yōu)勢。今年5月，騰訊音樂擊敗阿里音樂、網(wǎng)易音樂，從環(huán)球唱片手中拿下中國大陸地區(qū)數(shù)字版權分銷權，將全球四分之一的音樂版權收歸囊中。
自此，騰訊音樂集齊了環(huán)球、索尼和華納三大唱片公司的獨家版權，形成了事實上的版權壟斷。
雖然騰訊一直強調它所獲得的只是“分銷總代理”。然而在與唱片公司的獨家首發(fā)、營銷合作、深度運營等方面，騰訊自然享有優(yōu)先權。據(jù)業(yè)內人士透露，當競爭對手請求授權時，騰訊往往以“獲得獨家版權”為條件。
圍繞版權的商業(yè)模式，已經(jīng)直接影響了音樂服務市場的格局。
兩年前，國家版權局“關于責令網(wǎng)絡音樂服務商停止未經(jīng)授權傳播音樂作品的通知”讓后起之秀網(wǎng)易云音樂陷入“版權危機”，成為家“上門求授權”的公司。曾經(jīng)將網(wǎng)易告上法庭的騰訊音樂也慷慨轉授150萬首音樂，及時充實了盜版紛紛下架的網(wǎng)易云音樂，奠定了音樂服務三足鼎立的局面。網(wǎng)易云音樂也進入了連續(xù)兩年超50%的黃金增長期。
然而，雙方的甜蜜期并未維持多長時間。2017年8月，騰訊音樂停止了與網(wǎng)易云音樂的版權合作。與此同時，因為騰訊的起訴，網(wǎng)易云音樂的不少音樂被迫下架。
一個月后，就在被國家版權局約見的同一天，在經(jīng)歷了漫長的談判后，騰訊與阿里宣布“雙方達成版權轉授權合作”，合作曲庫數(shù)量在百萬級以上，這場“握手言和”被一些人視為“版權筑墻”時代的終結，兩家巨頭合坐在高墻之內。
然而，兩個月后，國家版權局的再次“發(fā)話”，意味著AT的“停戰(zhàn)”并不是故事的結束。
遭遇“版權霸凌”的網(wǎng)易云音樂曲庫
那么，在以音樂為代表的內容產(chǎn)業(yè)，版權到底應該獨占還是應該共享？
獨家版權模式，除了造成了這種畸形的市場格局，也使網(wǎng)絡音樂領域的玩家要么背靠巨頭，要么慘淡出局，創(chuàng)業(yè)公司幾乎沒有成長的空間。拿國內流音樂媒體服務的先行者之一——豆瓣FM來說，由于無力追加版權投入，歌曲大規(guī)模下降，已接近名存實亡。
在幾次約談中，國家版權管理司負責人都強調“希望各音樂公司采取符合市場規(guī)則和國際慣例的授權模式，避免授予網(wǎng)絡音樂服務商獨家版權。”
那么，國際慣例的授權模式是什么樣的？為什么在中國行不通？
在國外，音樂作品的詞曲版權一般由中立的第三方組織來代理，并輔有法律法規(guī)等做有效的規(guī)約，美國幾乎所有唱片公司都會加入一個或多個版權集體管理組織。它們的主要職責就是幫助唱片公司和音樂人獲得版權收入。按照法律規(guī)定，這些組織對音樂使用者有無歧視的許可義務。
而音樂作品的錄音版權則由網(wǎng)絡音樂服務商與唱片公司、版權代理機構直接簽約，幾乎沒有獨家授權。
而在國內，國家版權局管理司負責人此次明確提出了未來版權行業(yè)的方向——網(wǎng)絡音樂服務商“不得以任何形式從事音樂版權集體管理活動”。
Spotify、Apple Music這樣的海外音樂平臺，在既有的版權制度框架內，根本沒有能力去“獨占版權”，他們多也只是能夠爭取 Taylor Swift 這樣的“獨占藝人”，卻無法像騰訊音樂這樣，拿下環(huán)球、華納等唱片公司，因為它們都沒有找到可以支撐“獨家戰(zhàn)略”的盈利模式。
來看看數(shù)字對比：2016年雖然Spotify收入增長了50％，虧損卻從3億歐元擴大到了4億歐元；而QQ音樂去年宣布成為全球家盈利的流媒體，這也讓它有底氣可以出得起獨家的高價。
同時，騰訊音樂之所以能扮演“音樂版權集體管理者”的角色，也是因為國內第三方管理機構面對盜版時的“無所作為”。成立于1992年的中國音樂著作協(xié)會是中國大陸唯一的音樂著作權集體管理組織，然而長期處于“名不副實”的缺位狀態(tài)，更屢屢被音樂人指責壟斷、不透明，維權不力。
正如一位業(yè)內人士指出的，“獨家版權代理的形式在國內版權集體管理組織不給力的情況下，也是音樂人維權、杜絕盜版的一記策略；同時，它在更多情況下更像是行業(yè)各機構發(fā)展完善過程中的過渡形態(tài)。”
國家版權局屢次約談、呼吁，然而并不具有強制性，它雖然可以責令網(wǎng)絡音樂服務商將未授權音樂全部下架，卻無法使已經(jīng)達成的獨家授權協(xié)議失效。唯一可以施加的壓力就是限制巨頭企業(yè)的“壟斷利潤”和授權歧視。
對于音樂產(chǎn)業(yè)來說，真正的可持續(xù)發(fā)展，一定不是依靠版權的獨占，而是通過完善的利益分派機制完成版權的共享。只有開放，才能拯救如今畸形的市場格局。
